项目临建管理台账是记录和跟踪项目临建工作过程和成果的重要工具。下面是制作项目临建管理台账的步骤和内容：

1.确定台账的基本信息：包括项目名称、负责人、时间周期等基本信息。

2.编制项目临建计划：根据项目需求和要求，编制详细的临建计划，包括工作内容、工期、资源需求等。

3.分解工作任务：将临建计划中的工作任务分解为具体的细分项，确保每个任务都能够被明确的执行和监督。

4.确定工作指标：为每个工作任务设定相应的工作指标，用于衡量工作的完成情况和质量。

5.制定工作流程：根据项目的实际情况，制定临建工作的具体流程和标准。

6.建立文档模板：根据台账的要求，建立相应的文档模板，用于记录和整理相关的资料和信息。

7.实施工作：按照临建计划和工作流程，组织和指导工作的执行，确保各项任务按时完成。

8.监督和控制：定期对临建工作进行监督和控制，确保工作进展符合计划，及时处理和解决问题。

9.记录工作进展：将每个工作任务的完成情况和相关资料记录到台账中，包括工作时间、人员、材料、设备等。

10.整理和总结：每个阶段或阶段结束后，进行台账的整理和总结，以便后续的查阅和参考。

项目临建管理台账的内容应包括但不限于以下几个方面：

1.项目基本信息：包括项目名称、地点、负责人、时间周期等基本信息。

2.临建计划：包括临建工作的各个阶段和任务，每个任务的工期和负责人等。

3.工作指标：记录每个任务的工作指标，用于衡量工作的完成情况和质量。

4.工作流程：描述临建工作的具体流程和标准，确保工作的执行和控制。

5.工作记录：记录每个任务的完成情况和相关资料，包括工作时间、人员、材料、设备等。

6.问题和解决方案：记录在临建过程中出现的问题和解决方案，以便后续的参考和学习。

通过编制和使用项目临建管理台账，可以有效地跟踪和管理项目临建工作，提高工作的效率和质量。同时，台账的整理和总结也为类似项目的开展提供了宝贵的经验和借鉴。